PhD, conférencier & Co-founder de Forhuman
Entre inertie et disruption, cet édito pose le dilemme : ne rien changer, ou tout transformer. Il met en lumière la faible utilisation des lignes d’écoute/PAE (souvent 1–2 %) et l’engagement de Forhuman pour un entre-deux : une IA dédiée, éthique, qui facilite l’accès, crée du lien et oriente sans remplacer l’humain. Le numéro aborde aussi stigmatisation et fatigue topique.
En PERSPECTIVES
Pourquoi des dispositifs aussi répandus que les hotlines psy et les PAE restent-ils si peu utilisés, malgré des budgets conséquents et une accessibilité 24/7 ? Derrière le plafond récurrent de 1 à 2 % d’usage, cet article met au jour les freins réels : stigmatisation, confiance fragile, formats inadaptés, logique de “quick fix”, absence de continuité et de cadre.
L’enjeu n’est pas seulement d’écouter, mais de rendre l’aide accessible, progressive et orientée. Forhuman défend une approche hybride : une IA comme levier d’accès et de lien, qui clarifie la demande et oriente vers les bons professionnels, sans remplacer l’humain.
2025 devait marquer un tournant : faire de la santé mentale une priorité nationale et traduire l’intention en actions concrètes. Un an après, le constat est plus paradoxal. Le débat public s’est cristallisé sur la fraude aux arrêts maladie, avec un durcissement des dispositifs et une rhétorique qui installe le soupçon. Or cette suspicion ne touche pas seulement les “fraudeurs” : elle pèse sur toutes les personnes en arrêt, notamment pour des motifs psychologiques.
L’article analyse les effets en entreprise : stigmatisation, discriminations, renoncement aux soins, présentéisme contraint, épuisement. Une contradiction majeure à l’heure où 2026 prolonge l’ambition affichée : agir pour la santé mentale sans fabriquer les conditions du silence.
nouveaux cas de maladies professionnelles liées à un trouble psychologique en 2024, soit plus du double par rapport à 2020.
En PRATIQUE
Entre promesses de productivité et craintes de délitement du lien social, l’IA polarise : accélérateur de performance pour les uns, menace pour nos capacités et nos métiers pour les autres. Cet article propose un déplacement décisif : le risque majeur ne tient pas à l’outil en soi, mais aux usages — et aux cadres (ou à leur absence) qui les rendent possibles. Comme toute technologie, l’IA ouvre un continuum, du meilleur au pire, selon les garde-fous.
La réponse est claire : remettre l’éthique au centre, comme pratique collective et publique, entre morale et déontologie. Et structurer des repères partagés via la conférence de consensus, pour arbitrer les situations limites sans freiner l’innovation.
Et si la fatigue la plus tenace n’était pas celle du “trop de travail”, mais celle du “pas à sa place” ? À rebours des explications mécaniques, cet article explore une autre source d’épuisement : l’énergie dépensée pour s’ajuster, tenir une position, incarner un rôle, combler l’écart entre la place occupée et la “bonne place” intérieure.
À partir de deux situations de managers, Patrick décrit une fatigue souvent invisible : on continue à fonctionner, on “fait bonne figure”, mais le coût psychique s’accumule. La fatigue devient alors un signal de dé-location progressive, amplifiée par la société de la performance. Une autre lecture de la santé mentale au travail : la fatigue topique, indicateur clinique et organisationnel.
En
On entend partout parler de santé mentale. Mais a-t-on affaire à une explosion des troubles… ou à une transformation de ce que nos sociétés considèrent comme “normal”, “pathologique” et “acceptable” ? Dans cet épisode, Olivier échange avec Oscar pour remonter le fil de l’histoire : de la folie tolérée à l’exclusion, du “Grand Renfermement” et de l’asile du XIXe siècle aux mouvements de désinstitutionnalisation, à l’antipsychiatrie, puis à la santé mentale comme enjeu de santé publique et économique.
Les essentiels Forhuman
Agir concrètement : se former, comprendre, transformer
Absentéisme : stop à la fatalité, place à la prévention et à l’engagement
Management : et si tout commençait par le discernement et l’équité ?
Absentéisme, présentéisme : le coût caché de l’inaction
Directeur de la publication : Richard Lavergne / Rédacteur en chef : Patrick Charrier /
Comité de rédaction : Amandine de Septenville, Mickaël Ballot, Medhi Cohu, Olivier Schlauberg, Oscar Gala.
Responsable de la production, de la photo et de la publication : Olivier Schlauberg – Kessadir
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