Praticiens en stratégie et performance sociales
Nous sommes spécialistes du comportement humain et des dynamiques collectives de travail.
Nous accompagnons les dirigeants, les managers et le corps social dans son ensemble pour que la santé devienne un enjeu stratégique.
Nos approches se fondent au cœur des transformations (culturelles et organisationnelles) et participent à
renforcer le lien entre une stratégie d’entreprise et une stratégie de santé.
Une évolution par paradigmes successifs
Créé en 2019, notre approche se nourrit d’une expérience de plus de 15 années au travers des évolutions de la notion de santé mentale au travail. En trois décennies, la prise de conscience des entreprises sur le champ de la santé mentale au travail a émergé pour devenir un enjeu central.
(Loi sur la cohésion sociale)
Approche prudentielle centrée sur le système et l’organisation du travail.
Approche tactique centrée sur les moyens, soutenus par des dispositifs de services bien-être.
Approche stratégique centrée sur la gouvernance et l’alliance entre stratégie santé et stratégie d’entreprise.
Des chiffres clés
La santé organisationnelle n’est plus un luxe. C’est une condition de performance durable.
Stress, démotivation, désengagement, manque de reconnaissance : ces signaux ne sont pas de simples symptômes individuels.
Ce sont les marqueurs d’un système en tension.
- des employés se sentent stressés par leur travail
- des employés estiment que leur moral est globalement mauvais
- des employés envisagent souvent de démissionner
Données issues de l’étude LIVES – 2023, forhuman
S’attarder sur les conséquences financières de l’absentéisme, du turn-over et des arrêts maladies ne résoudra pas le problème.
S’attaquer aux causes, si !
Des chiffres qui parlent d’organisation, pas juste de symptômes.
Les troubles mentaux
1ère cause des arrêts maladie longue durée en France*.
Depression
En France, 19 % des cas de dépression des actifs sont attribuables au harcèlement moral au travail**.
Absentéisme / Présentéisme
50 % du coût de la dépression est lié à l’absentéisme, 30 % au présentéisme**.
Coût
La dépression liée au travail coûte chaque année 8 Mds € pour les hommes et 14 Mds € pour les femmes en France. Les suicides liés à la dépression : 8 % du coût total de la maladie en années de vie perdues**.
Une approche systémique exige de porter l’attention sur l’environnement de travail dans toute sa globalité et sa complexité !
40.3 % des employés*** estiment que leur cadre ne leur montre pas assez de reconnaissance.
35% ne se sentent pas soutenus par leur manager***.
31.8 % des employés ressentent un manque d’autonomie dans leur travail.***
Source :
* Radio France / Étude INSERM & Université du Québec à Montréal (2023-2024)
** Étude multicentrique menée dans 28 pays (Sultan-Taïeb, Nidehamer – 2015), citée par France Culture, nov. 2024
*** Données issues de l’étude LIVES, 2023, forhuman
L'équipe forhuman
L’équipe du cabinet Forhuman réunit des experts engagés et pluridisciplinaires, animés par une conviction commune : remettre l’humain au cœur des dynamiques professionnelles pour accompagner les entreprises vers un développement à la fois durable, éthique et performant.
Patrick Charrier
Associé – Psychologue PHD - Conférencier
Richard Lavergne
Associé - Praticien-expert, coach
Medhi Cohu
Ingénieur de recherche
Mickaël Ballot
Ingénieur de recherche
Amandine de Septenville
Psychologue - Praticienne-experte
Oscar Gala
Psychologue - Praticien-expert
Olivier Schlauberg
Communication digitale & humaine
+ 50 Praticiens experts en performance sociale
Psychologues, sociologues, coachs, managers, experts, …
Forhuman intègre des consultants de haut niveau pour assurer ses missions de performance sociale en France et en Europe.
Le cabinet anime un réseau d’experts rompus à la conduite du changement dans les entreprises. Ils analysent le contexte économique et considèrent les facteurs biologiques, psychologiques et sociaux sur un pied d’égalité, dans un système de causalités complexes, multiples et circulaires. Une pratique clinique inspirée du modèle biopsychosocial intègre en permanence les perspectives biologique, psychologique et sociale et nécessite une participation active du client, dont le corollaire est une importance accrue des aspects expérentiels.
