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  • Habiter l’incertitude

    Nous pensons chez forhuman que l’incertitude n’est pas réductible à une stratégie ou à des process : il faut savoir l’habiter en se dotant de compétences, nouvelles pour certaines, anciennes pour d’autres, qui méritent d’être partagées.

  • Seuls ensemble : le paradoxe silencieux de nos organisations

    Open spaces, messageries instantanées, réunions en cascade — et pourtant, un salarié sur cinq se sent seul. Richard Lavergne explore le paradoxe silencieux de nos organisations hyperconnectées et ouvre le N°16 de #Perspectives consacré à l’isolement au travail.

  • Soit on change tout… soit on ne change rien !!!

    Notre société est traversée par deux courants antagonistes, l’un particulièrement libéral, l’autre particulièrement conservateur, ne laissant finalement que peu de place à un No Man’s Land qui viendrait faire interface entre eux ! Il faudrait être dans un cas ou dans l’autre pour rendre nos avis et nos postures visibles. La santé mentale et le…

  • « On mesure tout, mais on écoute encore trop peu »

    Chers lecteurs, Il y a quelques semaines, lors d’un échange avec une dirigeante d’EHPAD, celle-ci me confiait, un peu gênée : « Vous savez, quand une aide-soignante s’absente, on la juge souvent avant de comprendre. Pourtant, si on écoutait vraiment, on réaliserait que son absence est parfois le dernier recours pour tenir le coup. »…