“Assumer la vulnérabilité, construire la robustesse”

Webzine #Perspectives N°13 – Sept. / Oct. 2025

Webzine forhuman · 4 articles · 1 épisode de podcast

70 000 : C’est le nombre de défaillances d’entreprises d’ici fin 2025 : un avertissement pour muscler la robustesse avant l’impact.

Source : Fondation IFRAP – « Vers un record de défaillances d’entreprises en 2025 ? »

Édito

« Rester stable dans un monde instable »

Dans un monde traversé par une instabilité devenue structurelle, Forhuman appelle à changer de regard. Après l’ère de la performance, place à la robustesse : accepter les fragilités, se donner des marges, penser le long terme. Ce numéro de Perspectives explore cette nouvelle grille de lecture avec des analyses, des outils concrets et un podcast inédit sur les liens entre robustesse et santé mentale.

Patrick CHARRIER PhD & Co-founder de Forhuman

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En Perspectives

  • Étude de la mesure… et après ?

    Étude de la mesure… et après ?

    « Mesurer, c’est bien. Agir, c’est mieux. Construire une organisation robuste, c’est essentiel » Mesurer n’a de valeur que si la donnée se transforme en décisions utiles, suivies et tenues dans le temps.  `Ici, pourquoi un baromètre scientifique change la donne et comment passer de la photo au mouvement pour bâtir une organisation robuste. Mesurer…

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En Pratique

  • Santé au travail : penser au stress test !

    Santé au travail : penser au stress test !

    La perception et la prise de décision en matière de risques, comme toute autre forme de raisonnement, laisse apparaître son lot de biais cognitifs, sociaux et motivationnels qui peuvent entraîner des conséquences dangereuses autant pour l’individu que pour une organisation.  Typiquement, lorsqu’il s’agit d’envisager son avenir, nous avons tendance à considérer la survenue d’évènements positifs…

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  • La loi Goodhart :  quand les indicateurs se retournent contre vous !

    La loi Goodhart : quand les indicateurs se retournent contre vous !

    « Lorsqu’une mesure devient un objectif, elle cesse d’être une bonne mesure » (Strathern, 1997) La fable du rat et du cobra Début du XXème siècle, le Vietnam était confronté à un problème de surpopulation de rat.  Comme solution, l’administration coloniale française a mis en place une récompense pour chaque rat tué. Chaque queue de…

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En +

À lire

Pourquoi ce manifeste ?

Parce que le monde accélère et que le culte de la performance fabrique des futurs obsolètes. Fort de nos expériences, nos lectures, recherches et débats, Forhuman a mené une réflexion de fond qui nous conduit à assumer une responsabilité claire : aider les organisations à rester stables dans un monde instable en plaçant la robustesse au cœur de l’action. Inspirés par le vivant (diversité, marges, redondance), nous faisons de la santé, notamment mentale, une donnée stratégique et partagée. Assumer la vulnérabilité, renforcer les liens, outiller les décisions : voilà notre cap.

À lire

Et si l’obsession d’efficacité était devenue notre fragilité majeure ?

Dans ce tract incisif, Olivier Hamant démonte le culte de la performance et trace un autre cap : la civilisation de la robustesse. Ce manifeste a été une source d’inspiration pour les équipes de Forhuman, et qui a véritablement influencé ce numéro de #Perspectives spécial Robustesse. L’ouvrage révèle comment le techno-solutionnisme fabrique des « futurs obsolètes ». Hamant propose de s’inspirer du vivant : diversité, redondance, marges de sécurité, droit à l’imperfection, lenteur utile. Un manifeste bref et percutant pour accepter la fluctuation, concevoir des marges, décentraliser, et préférer le « suffisamment bon » au « toujours plus ». À lire pour tenir dans l’incertain et bâtir des organisations vraiment vivantes.

La couverture

Pourquoi le Kintsugi en couverture

Le kintsugi, art japonais qui répare les céramiques avec laque et poudre d’or, ne cache pas la casse : il l’assume, la consolide et rend l’objet plus désirable qu’avant. C’est notre fil rouge pour ce numéro « Robustesse ». Une organisation robuste ne cherche pas l’impeccable, mais la capacité à tenir sous charge, absorber les chocs, apprendre vite et revenir meilleure. Comme les veines d’or, nos pratiques—prévention, contre-indicateurs, marges de sécurité, rituels de revue—rendent visibles les apprentissages et structurent la tenue. La performance durable ne vient pas du déni des fissures, mais de leur mise en forme : transparence, réparation, amélioration continue. Assumer la vulnérabilité, architecturer la robustesse : voilà le geste kintsugi appliqué au travail.

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Le podcast du numéro

Ecoutez notre podcast sur la Robustesse avec Oscar Gala

Dans un monde obsédé par la performance, et si la robustesse était la vraie clé de la santé mentale au travail ? Avec Oscar Gala, psychologue du travail et praticien-expert du cabinet forhuman, nous explorons les différences entre performance, résilience et robustesse, en nous inspirant du vivant. De la photosynthèse aux organisations, découvrez pourquoi accepter des marges de manœuvre, de la diversité et du temps est une stratégie gagnante. Exemples concrets, études et bonnes pratiques à la clé : comment bâtir des environnements plus stables, protecteurs et performants sur la durée.

Directeur de la publication : Richard Lavergne / Rédacteur en chef : Patrick Charrier / Comité de rédaction : Mickaël Ballot, Medhi Cohu, Olivier Schlauberg, Oscar Gala. Responsable de la production, de la photo et de la publication : Olivier Schlauberg – Kessadir

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