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Sensibiliser, mobiliser, engager vos équipes : trouver la bonne inspiration.
Les conférences, formations et ateliers Forhuman ne sont jamais neutres.
Elles interrogent, bousculent, outillent.
Parce qu’on ne transforme pas les pratiques sans transformer les regards.
Ouvrir le dialogue, ancrer les changements
Une parole engagée
croisant sciences humaines et terrain
Des formats sur-mesure
adaptés aux cultures et maturités de vos équipes
Un impact durable
nourri par des outils concrets, transmis post-intervention
Concevoir des interventions qui ne laissent pas indifférents.
Conférences, ateliers, formations : choisissez le format qui fera bouger vos équipes.
Chaque collectif a ses besoins, sa maturité, ses résistances.
C’est pourquoi nos formats sont pensés pour s’adapter, provoquer la réflexion et ancrer le changement.
De la conférence inspirante au dispositif d’accompagnement complet, nous concevons chaque intervention comme un levier de transformation robuste.
Conférences expertes
Clés de lecture puissantes.
Regards croisés entre recherche, terrain et enjeux RH.
Conférences scénarisées
Immersion émotionnelle avec comédiens et praticiens. Libérer la parole et prendre du recul.
Formations & ateliers participatifs
Transmission de méthodes concrètes.
Espaces d’expérimentation et de co-construction.
Comment parler de santé mentale au travail ?
Nous concevons des formats sur mesure pour ouvrir le dialogue, renforcer la sécurité psychologique et faire évoluer durablement les pratiques managériales.
Conférences, ateliers, web-séries, podcasts… chaque intervention est pensée pour engager les équipes et transformer les cultures d’entreprise.
Nos feedbacks
Des sujets d'actualités, qui parlent au terrain.
En présentielles ou à distance, nos formations sont accessibles et s’adaptent aux besoins de nos clients.
Nous développons le coaching individuel et collectif de l’identification du problème au changement comportemental.
Les thématiques phares
Des livrables à la demande
Des formations & ateliers sur mesure
Formation – sensibilisation RPS / QVT
Évolution de la notion des risques psychosociaux et la qualité de vie au travail. vers une approche équilibrée de la santé au travail. Identification des risques, des troubles, des facteurs de risques psychosociaux. Approche pratique pour prévenir et manager la santé.
Manager la santé et le bien-être de son équipe, renforcer les collectifs de travail, …
La santé est une valeur cardinale, identifier, comprendre et manager les leviers du bien-être psychosocial. Des facteurs de contraintes et de ressources pour construire une dynamique de travail efficiente.
Parcours Référents, HSE, Elus, CSE ou CSSCT
L’employeur et les partenaires ont l’obligation d’évaluer les risques professionnels auxquels ses salariés sont exposés dans le cadre de leur travail. Comment aborder le sujet ? Qui contacter ? Quelles sont les compétences requises ? Comment évaluer les RPS, la QVT, le bien-être au travail ? Notre parcours aborde toutes les questions liées à la santé au travail.
Manager en développant la qualité de vie au travail
Comment promouvoir une culture de vie au travail qui associe exemplarité managériale et comportement responsable des collaborateurs ? Notre formation présente des perspectives novatrices et actualise le savoir-être des managers.
Prévenir et gérer les conflits, les situations à risque psychosocial
Comment agir pour un meilleur équilibre au sein de son organisation ? La prévention de la santé au travail suppose de regarder au-delà de l’individu pour prendre en compte les situations complexes rattachées à son environnement de travail.
Prévenir les risques liés à l’hyperconnexion
Crise du Covid, télétravail dans la durée, généralisation des smartphones en milieu professionnel… La loi sur la déconnexion de janvier 2017 incite les entreprises à se saisir du sujet en mettant en place des actions de prévention et de régulation des situations à risque. Depuis la crise sanitaire, la situation s’est complexifiée.
Accompagner un collaborateur en difficulté
Identifier et accompagner un collaborateur en difficulté ou en situation de vulnérabilité. Ressources méthodologiques et opérationnelles nécessaires aux acteurs de l’entreprise dans la gestion de situations humaines complexes.
Comprendre pour mieux gérer ses émotions
Émotions et management d’une équipe, intelligence émotionnelle, mieux connaître ses sentiments et émotions pour apprendre à gérer son stress et celui de son équipe. Une voie vers l’optimisation des relations de travail au sein de son équipe.
Prévenir et gérer les crises (suicides, accidents, braquages…)
Les collaborateurs peuvent être exposés à des événements à forte charge émotionnelle, potentiellement traumatiques. Comprendre les mécanismes du traumatisme, analyser son impact, adapter ses comportements face aux personnes impliquées, à leurs proches, prémunir le collectif aux risques inhérents à cet évènement.
Prévenir et gérer les conflits, les situations à risque psychosocial
La situation au sein d’une équipe, d’un groupe, ou entre deux collaborateurs se tend. Des propos déplacés, une ambiance délétère, des conflits larvés ou ouverts apparaissent au sein de votre organisation. Identification des pistes d’actions, mise à disposition des outils de résolution de conflits, réengagement du dialogue en rétablissant un climat serein.
Gestion des violences et de l’agressivité
Familiariser les participants aux différentes formes d’agressivité qui sont amenés au cours de leurs pratiques professionnelles. Temps d’analyse, apport théorique, technique de gestion et de prévention de l’agressivité pour favoriser une dynamique de groupe.
Formation référents harcèlement
Distinguer les différentes formes de harcèlement : moral ou sexuel. Favoriser l’identification sous des formes de situation de problème, illustrations concrètes, déterminer les meilleures alternatives qui constitueront le socle des bonnes pratiques des référents.
Accompagner le retour au bureau en période de Covid
Dans une période incertaine, comment maintenir l’engagement et la motivation des équipes ? Retisser le lien social en tenant compte de l’hybridation du travail.
Construire une approche collective et responsable de performance sociale
Identification des facteurs de contraintes au sein de l’environnement de travail, clarifier les facteurs de compensation, travailler sur la réceptivité du collectif pour dépasser les RPS et promouvoir la santé en phase avec les dynamiques de développements et de transformations en jeu.
Analyser & prévenir l’absentéisme
L’absentéisme est une problématique importante qui a des conséquence sur la performance des collectifs et de l’entreprise.
Approche globale de l’absentéisme au travail, analyse du contexte de l’organisation et des données chiffrées, …
Formation leadership responsable et durable
Identifier les différentes formes de leadership pour mieux situer ses pratiques managériales. Ressources théoriques et mise en pratiques.
Mindfullness
Apport pratique et expérientiel pour vivre l’instant présent, observer sans jugement, améliorer ses capacités à se concentrer pour maintenir dans la durée un niveau de pleine conscience.
Gestion humaine du changement
Restructurations, déménagements, changements technologiques, transformation culturelle, fusion / absorption… Depuis quand n’avons-nous pas changé ? Face aux défis d’adaptation économique, la gestion humaine est souvent sous-estimé alors que l’engagement du collectif est une étape incontournable dans la réussite du projet.
Développer des relations de travail de qualité au sein de son équipe
La qualité des interactions et des liens que tissent entre eux les membres d’une organisation (collègues, management, direction) est liée à la performance de l’entreprise. Elle participe également au plaisir des collaborateurs à évoluer dans leur environnement professionnel et à leur engagement à la production.
Développer l’engagement avec la conciliation vie pro/vie perso
Difficile d’être à l’équilibre sur la balance vie professionnelle / vie personnelle. C’est une constante de l’enjeu organisationnelle pour participer à la performance collective. Comment faciliter cette conciliation des temps ? Comment les préoccupations individuelles et organisationnelles peuvent-elles converger vers des objectifs communs ?